在汽车产业百年未有之大变局的浪潮中，新能源转型已成为所有车企的必答题。上汽大众，这家在中国市场深耕近四十载的合资巨头，正站在转型的十字路口。上汽大众总经理贾健旭在公开论坛中，深入阐述了企业在新能源时代的“攻守之道”与技术开发战略，为行业提供了一份耐人寻味的“上汽大众方案”。
守：稳固基盘，传承品质与体系力
贾健旭首先强调了“守”的重要性。他认为，上汽大众的“守”，绝非固步自封，而是对核心优势的坚守与发扬。
- 品质基石不容动摇：数十年来，“德国工艺”与“大众品质”已深深烙印在消费者心中。在新能源时代，无论驱动形式如何变化，车辆的安全性、可靠性、耐用性以及精湛的制造工艺，依然是赢得用户信赖的根本。上汽大众将严格秉承全球统一的品质标准，确保每一款新能源产品都经得起市场与时间的考验。
- 体系能力全面赋能：从研发、供应链、生产制造到营销服务，上汽大众拥有国内汽车行业最成熟、最庞大的体系能力之一。这座“体系堡垒”是应对市场波动、保障产品稳定交付、提供优质用户体验的强大后盾。贾健旭指出，新能源的竞争不仅是产品的竞争，更是全体系效率与成本的竞争，上汽大众成熟的体系力正是其参与长期竞争的关键筹码。
- 用户基盘与品牌价值：超过2600万的中国用户，是上汽大众最宝贵的财富。在转型过程中，如何服务好存量用户，满足他们向新能源升级的需求，同时将深厚的品牌情感与认知向新能源领域平移，是“守”住市场基本盘的重要课题。
攻：锐意创新，加速技术落地与市场突破
在稳固基盘的上汽大众的“攻”势更为凌厉，目标直指新能源技术的高地与市场的增量空间。
- 技术开发“在中国，为中国”：贾健旭明确，上汽大众的新能源技术开发必须深度本土化。这不仅意味着将大众汽车集团最先进的纯电平台（如MEB、未来的SSP平台）引入中国，更关键的是在中国建立强大的本土研发团队，针对中国消费者的独特需求（如智能座舱、软件生态、续航与补能焦虑等）进行快速响应和定制化开发。上海安亭的新研发中心正成为这一战略的核心引擎。
- 全速推进电动化产品矩阵：从ID.家族系列的持续扩充与迭代，到探索更多车身形式与市场细分，上汽大众正加快电动产品的投放节奏。贾健旭透露，未来将形成覆盖从主流到高端、从轿车到SUV的全方位电动产品阵容，确保在各个主流细分市场都有强有力的竞争力。
- 智能化与生态构建：认识到“软件定义汽车”的趋势，上汽大众在智能驾驶辅助、智能座舱交互及本土化数字生态融合上投入重兵。与国内顶尖科技公司的合作正在深化，旨在打造更懂中国用户、体验更流畅的智能电动车。
- 商业模式创新：除了产品和技术，上汽大众也在积极探索新能源时代的销售与服务新模式，如强化线上直销互动、优化充电服务布局、探索电池租赁等，以全方位的创新贴近新时代用户。
应变：在动态平衡中寻找最优解
贾健旭所言的“应变”，精髓在于“攻”与“守”并非割裂，而是动态平衡、相辅相成的艺术。
- 用“攻”的思维革新“守”的领域：例如，将互联网思维注入传统的服务体系，提升用户运营效率；用数字化工具赋能庞大的经销商网络，实现线上线下融合。
- 以“守”的底蕴支撑“攻”的锐度：严谨的研发流程与品质验证体系，确保前沿技术快速而稳妥地落地；强大的供应链和生产管理能力，保障新产品的产能爬坡与高质量交付。
面对激烈的市场竞争和技术路线的快速演变，上汽大众的策略是既保持战略定力，又不失战术灵活性。既不盲目追逐所有风口，也不错过真正的产业趋势，在持续的“攻守转换”与“动态应变”中，走出一条适合自身体量与特点的新能源转型之路。
贾健旭的论述清晰勾勒出上汽大众作为行业领军者在转型期的思考与布局：以深厚的体系力与品质为“盾”，以本土化创新与技术突破为“矛”，在攻守兼备中稳健前行。这条道路充满挑战，但也因其扎实的根基与清晰的方向而更具韧性。上汽大众在新能源赛场上的“应变”答卷，不仅关乎其自身命运，也为传统大型车企的转型提供了极具参考价值的范本。
